需求分析

項目失敗的三大原因

  • 缺乏資源管理
  • 項目執行無控制
  • 溝通不暢

資源缺乏管理

  • 為什么關鍵時候找不到人了?
  • 什么?你最近不知道干什么?
  • 同樣的工作怎么每個部門都做了一遍?

項目執行無法控制

  • 項目進展到什么階段了?
  • 項目中這么多的任務完成情況怎么樣啊?
  • 項目有延遲或超支嗎?

項目管理平臺建設需求

建立最優化的資源使用體系

  • 規范組織管理、項目管理、崗位管理
  • 項目任務分配至個人
  • 宏觀調控資源,決策支撐

建立對項目計劃及執行的跟蹤分析體系

  • 規范化項目里程碑及節點,符合戰略目標
  • 項目執行進度控制,生成項目樹
  • 工作環節全程記錄跟蹤,確保項目問題的及時發現、有效處理、責任明確

建立快速高效的溝通平臺

  • 任務通知,延誤預警
  • 站內、系統消息,及時溝通
  • 平臺/郵件/手機 多種提醒機制

解決方案

規劃 PIan

传统足彩確定和細化目標,建立項目模板,制作工作分解結構,設置各節點任務及工作項

執行 Executive

將人與其他資源結合為整體實施項目管理方法,根據預先設置的要求完成項目任務

監控 Monitor

传统足彩查閱項目樹,及時發現偏離計劃之處,以便在必要的時候采取糾正措施,來實現項目目標

結項 Close

正式驗收產品、服務或成果,并有條不紊地結束項目或項目階段,形成項目知識庫

以edoc2 ECM平臺為基礎,構建項目文檔管理體系,平臺具有靈活的擴展性,能夠在滿足項目文檔管理的同時,方便的實現與現有系統的整合,同時能夠根據管理需求擴展其他應用,如:圖紙簽章、二維碼信息查看等。

產品的本質與精髓,源于優秀的客戶
全國超過3,000家企業正在使用我們的產品與服務

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    鴻翼為京東方建立了統一、集中、安全的企業知識管理平臺,滿足國家合規要求的同時,促進了員工之間的知識交流,保證了企業知識的安全積累和延續,提高京東方企業知識的量化能力。

    - 京東方科技集團

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    鴻翼結合天辰工程的業務流程和實際工作場景,為天辰工程搭建了ECM平臺級數字檔案中心。借助鴻翼的ECM平臺,天辰工程提高了項目檔案管理、查詢、節約、流通的便捷性,顯著提高了員工的工作效率。

    - 中國天辰工程

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    - 北京銀行

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    - 揚子江藥業集團